Coaching Organizacional

¬ŅQUE ES?

Es un proceso de construcción de futuro, donde se priorizan objetivos, se asignan responsabilidades y se prepara un plan de seguimiento con una metodología de trabajo. 

El Coaching organizacional apoya a las empresas con el cambio cultural, que es parte de la gestión estratégica

¬ŅPara que sirve?

Facilita y acompa√Īa con el dise√Īo, fijaci√≥n, planificaci√≥n y¬† consecuci√≥n de objetivos.

Permite transformar la manera de hacer las cosas, crea oportunidades y nuevos modelos de negocios.

Habilita el cambio de las relaciones con un gran impacto en todos los integrantes del sistema y la transformación global del mismo.

¬ŅQu√© debemos saber?




¬ŅCu√°ndo se necesita?

Cuando existe una fusión de dos culturas, cambios en la estructura organizacional y grandes estrategias de cambios tecnológicos, para que los integrantes del sistema se adapten al cambio.

¬ŅCu√°l es nuestro trabajo?

Acompa√Īamos a las organizaciones en la b√ļsqueda de soluciones concretas, con un plan de cumplimiento de objetivos, para ayudar a encontrar el camino y conseguir sus objetivos¬†

¬ŅCu√°l es Nuestro foco?

El sistema es completo y lleno de recursos, que mantiene un equilibrio, se transforma y genera cambios en su personal

Nuestro resultado

La organización y sus miembros son protagonistas del cambio, modelan y lideran el cambio de cultura creando un estilo de trabajo en equipo de alto rendimiento.

¬ŅC√≥mo es el proceso?

Etapas

1. Descubrimiento

Creamos una fuerte alianza para trabajar el sistema.

Escuchamos la voz del sistema. ¬Ņqu√© necesita la organizaci√≥n? ¬Ņqu√© desean que pase?, ¬Ņc√≥mo son los procesos emocionales del sistema?.

2. Coaching en acción!

Con sesiones de coaching, acompa√Īamos a las organizaciones en la b√ļsqueda de soluciones concretas para cumplimiento de objetivos, logrando una excelente interrelaci√≥n y comunicaci√≥n dentro del sistema.

3. Generar conciencia

Desarrollamos sesiones de coaching donde el equipo crea opciones y concreta acciones para alcanzar los objetivos y consolidarse. Creamos un ambiente de confianza y apropiado para desarrollar cambios de conductas

4. Resultados

El sistema es completo y lleno de recursos. Mantiene un equilibrio, se transforma y genera nuevas posibilidades. Sus miembros como protagonistas pueden modelar y liderar el cambio de cultura en un ambiente VUCA (Volatility, uncertainty, complexity, ambiguity).

¬ŅCu√°les son los resultados?

          Motivación

Los equipos trabajan con interdependencia  y generan nuevas ideas continuamente

           Retención

El personal tiene identidad y se siente el respaldo en su desarrollo personal y profesional.

         Productividad

Alto desempe√Īo, procesos eficientes y sentido de responsabilidad.

           Renovación

Habilita equipos de innovación y de mejora continua como  gestores de cambio.